Ninguém acorda pensando: “Hoje eu quero ser gerenciado ou controlado.” As pessoas acordam com o desejo de serem lideradas, motivadas e inspiradas — seja por líderes ao seu redor ou pela sua própria liderança interna.
Se refletirmos bem, percebemos que não podemos gerenciar pessoas. Gerenciamos processos, projetos, cronogramas. E pessoas devem ser lideradas!
Muitas vezes, confundimos liderança como sendo uma posição ou cargo. No entanto, liderança é uma responsabilidade. E não uma responsabilidade qualquer, mas uma das mais significativas, pois nos dá a oportunidade de apoiar o crescimento, o desenvolvimento e a evolução das pessoas ao nosso redor.
Geralmente, em muitas organizações, quando nos destacamos em nossas funções, somos promovidos. E, ao sermos promovidos, deixamos de executar o trabalho no qual fomos treinados e somos colocados para fazer um novo trabalho completamente diferente: liderar. Porém, raramente recebemos o treinamento necessário para assumir essa nova missão.
Liderança não é um talento nato. É uma habilidade que precisa ser aprendida, praticada e aperfeiçoada. Todos os ótimos líderes que conheci ao longo da vida têm algo em comum: eles são eternos aprendizes. Nunca se colocam como mestres absolutos, mas como estudantes dedicados e comprometidos em evoluir constantemente para inspirar e servir melhor.
E se nós queremos ser líderes verdadeiramente eficazes, precisamos estudar, observar e nos abrir ao aprendizado contínuo. Liderança não é sobre poder ou controle. É sobre guiar, inspirar e ajudar as pessoas a alcançarem o seu potencial máximo.
Como você está liderando as pessoas ao seu redor hoje?